Erfahrung und Kompetenz


Partner für Ihren Erfolg

Über

FKC Management bietet mehr als Zwanzig Jahre Projekterfahrung in den Bereichen Engineering, IT- und Projektleitung. Neben der Beratung von Unternehmen zu allen Themen rund um die Beschaffung von externem Knowhow und Projektunterstützung, ist die Organisation, Strukturierung und das Management von externen Ressourcen unser Metier. Wir stellen zahlreiche Experten und ihre fachliche sowie persönliche Kompetenz in den Dienst unserer Kunden.

FKC Consulting und Management – Berater, Sparringpartner und externer Projektunterstützer in einem.

→ Info FKC Management International http://fkc-management.com

Leistungen

Projektunterstützung

Unser Schwerpunkt ist das Projektgeschäft. Wir bringen Projekt und Knowhow zusammen und sorgen für den reibungslosen Ablauf. Umfangreiche Netzwerke und die Erfahrung von mehr als 15 Jahren in unterschiedlichsten Projekten machen uns zu einem kompetenten und fairen Partner.

Sie sind Freiberufler und bieten Know How?

Sie sind IT Spezialist, Ingenieur oder Projektprofi und suchen einen kompetenten und fairen Partner? Bei uns finden Sie interessante Projekte und persönliche Betreuung. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung und schicken Sie uns Ihr aktuelles Profil.

Ihr Unternehmen sucht Knowhow und Projektunterstützung?

Sie haben die Projekte, wir sorgen für das Knowhow. Egal ob Sie einen einzelnen Spezialisten suchen, oder ein Projektteam, wir bieten Ihnen passende Experten zur richtigen Zeit am gewünschten Ort in allen Bereichen der IT und des Engineerings. Sie möchten einen kompetenten Partner und erfahrene Spezialisten für Ihr Projekt? Dann nehmen Sie Kontakt auf.

Hier finden Sie unsere Projektvakanzen: Vakanzen

Interim Management

Sie möchten eine neues Unternehmen aufbauen, eine Niederlassung eröffnen oder Sie suchen eine Überbrückung zwischen Wegfall und Ersatz eines leitenden Angestellten? In diesen Fällen können Sie auf uns und unsere Erfahrung zählen. Erfahrene Manager übernehmen diese Aufgaben und erledigen Sie mit persönlicher und fachlicher Kompetenz. Aber auch die Einführung neuer Strukturen, Maßnahmen und Prozesse sind typische Aufgaben für unsere Interimsmanager. In folgenden Bereichen können Sie auf unsere Kompetenz zählen:

  • Unternehmensmanagement und Geschäftsführung auf Zeit
  • Aufbau von Niederlassungen in Deutschland und der Schweiz
  • Auf- und Ausbau von regionalen Präsenzen/Filialen in Deutschland
  • Aufbau neuer Unternehmensbereiche
  • Aufbau und Optimierung von Vertriebsstrukturen
  • Aufbau und Optimierung von Personalstrukturen
  • Change Management
  • Fusion und/oder Integration von Unternehmen
  • Begleitung von Standortwechsel oder Schließungen
  • Begleitung im Tagesgeschäft
  • Unterstützung von Fach- und IT–Bereichen im Tagesgeschäft
  • Umsetzung von Beratungskonzepten

Sie wünschen mehr Informationen? Nehmen Sie Kontakt auf.

Consulting

Wir unterstützten unsere Kunden dabei, die Herausforderungen des Marktes zu meistern. Beratung ist bei uns nicht nur Ist-Analyse, Auswertung und Soll-Definition sondern auch Realisierung.

Ob Sie bestehende Ressourcen und Lieferantenstrukturen optimieren wollen, sich neuen Herausforderungen stellen oder neue Strukturen einführen möchten, wir sind Ihr kompetenter Partner bei der Planung und Umsetzung.

  • In folgenden Bereichen können Sie auf unser Knowhow zugreifen:
  • Optimierung der Kostenstruktur von externen Ressourcen
  • Lieferantenbeurteilung und Konsolidierung
  • Begleitung von Ausschreibungsprozessen
  • Optimierung von externem IT-Personal
  • Optimierung der IT-Personal-Struktur
  • Optimierung der Beschaffungsprozesse für externe IT-Spezialisten
  • Einführung von Beschaffungstools und Prozesse für externe IT-Dienstleistungen
  • Einführung von Vendor Management & Managed Services
  • Einführung von Management-Reports für externe IT-Projektunterstützung

Coaching

Profitieren Sie von maßgeschneiderten Trainings und begleitenden, praxisnahen Coachings! Sie möchten, dass Ihre Abteilungs- oder Projektleiter Ihre neuen Beschaffungsprozesse und internen Ressourcenoptimierungen verstehen und umsetzen? Sie wollen die interne Kommunikation zwischen Ihren Fachabteilungen und dem Einkauf optimieren? Ihre Vertriebsteams sollen ihre Aktivitäten effektiv und selbstmotiviert fokussieren? In diesen Fällen bieten individuelle Trainings- und Coachingkonzepte damit Ihre Mitarbeiter Ihr volles Potential ausschöpfen können.

In folgenden Bereichen stehen wir Ihnen zur Seite:

Sie wünschen mehr Informationen? Nehmen Sie Kontakt auf.

Managed Services

Externe Mitarbeiter, zahlreiche Lieferanten und unterschiedliche Projekte – das alles geht oft mit hohen Kosten, Unübersichtlichkeit und aufwendigen Beschaffungsprozessen einher. Wir unterstützen Sie bei der Lieferantenkonsolidierung, der Auswahl und dem Benchmark der Ressourcen und der ständigen Optimierung der laufenden Prozesse.

Unser Third Party Management hat einen Namen: MS3.P. Ziel dabei ist die Reduktion sowohl der direkten als auch der indirekten Kosten für externe Unterstützung. Gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten wir eine Ist-Analyse und beurteilen die aktuellen Ressourcen und Prozesse. Das Einsparpotential wird definiert und ein Projekt zur Migration von "Nichtstrategischen Lieferanten" und einzelnen externen Mitarbeitern wird durchgeführt. Nach Abschluss dieses Projektes übernimmt FKC Management auf Wunsch als Partner das Management dieser Ressourcen.

Sie wollen Transparenz und einfache Prozesse? Nehmen Sie Kontakt auf.

Vakanzen

Freiberufler

Im Augenblick stehen keine Angebote für Freiberufler zur Verfügung

Festanstellung

Im Augenblick stehen keine Angebote für Freiberufler zur Verfügung

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Fady Kourieh

Telefon: +49 (0)30 3384 0985
Mobil: +49 (0)170 2055977
oder
E-Mail: f.kourieh@fkc-management.de